2022年4月20日上午，贵金属集团召开组织架构优化专题会，听取组织架构优化项目成果汇报，并进行研讨。

会议首先听取第三方咨询机构北大纵横公司对组织架构优化工作、管理对标及管理诊断、组织架构及管控模式设计、制度体系设计等成果进行的汇报。

集团党委书记、董事长王建强听取汇报后指出，这次组织体系优化工作就是保证整体上市后内部管理工作有效运营的重要举措，是集团实现“十四五”目标的重要支撑。本次优化取得了很好的成果，为集团对标一流企业，建立一流管理体系取得了经验。

王建强对下一步工作提出三点要求。一是领导干部要提高站位，积极参与组织架构优化工作，切实担当作为，履职尽责。二是各部门要严格按照时间节点，扎实推进组织架构优化落地各项工作，优化管理流程及制度，将本次组织架构优化咨询意见变成自身管理提升的有力支撑。三是本着“管理永远在路上”的思路，切实结合集团产业特征和发展实际，在组织架构运行过程中持续优化、调整和完善。

集团党委副书记、副董事长、总经理郭俊梅听取汇报后，充分肯定了本次项目的工作成果。她认为，本次组织架构优化项目对落实集团深化改革，实现战略规划提出了很好的建议，为整体上市后集团在治理、组织、流程、能力方面提供了体系支撑。她要求，结合集团整体上市工作进度，集团上下要进一步统一思想，推进组织架构优化工作尽快进入决策程序，切实抓好各项工作落实落地。积极推进集团授权体系、管理流程、制度的优化完善，建立持续优化机制。

集团董事胥翠芬主持会议。集团班子、部分中层干部、主要下属单位负责人等共计40余人参加专题会。